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文｜光子星球，作者 | 吳先之，編輯 | 王潘

(資料圖)

當(dāng)下所有大廠推出的元宇宙產(chǎn)品，所能帶來的沉浸式體驗并不多，好在國內(nèi)外科技巨頭在bug方面都處在同一水平線。

以Meta為例，由于VR頭顯設(shè)備無法追蹤用戶腿部動作，用戶在早前的版本中，虛擬形象曾出現(xiàn)下半身缺失的情況。

國內(nèi)方面，淘寶未來城里的卡頓，以及跳轉(zhuǎn)視頻時的優(yōu)化問題至今沒有解決。最近百度元宇宙平臺“希壤”中，也是隨處可見的穿模、卡頓。

左上為Meta“上半身”飄逸bug；左下為百度希壤的“穿模”；右側(cè)為淘寶未來城跳轉(zhuǎn)bug

“但凡找些個靠譜的供應(yīng)商也不至于翻車成這個樣子。”一位資深游戲設(shè)計師認(rèn)為，當(dāng)前各大廠商元宇宙產(chǎn)品之所以問題百出，歸根結(jié)底還是帶著to B的邏輯做to C的產(chǎn)品，在趕鴨子上架的流水線作業(yè)中匆忙上線。

“大廠為什么拿不出好的元宇宙產(chǎn)品？”光子星球從多位業(yè)內(nèi)人士處了解到，問題主要集中在產(chǎn)品設(shè)計思路不明確、缺乏游戲開發(fā)經(jīng)驗，以及過于生硬的商業(yè)植入。

在游戲開發(fā)、數(shù)字營銷，以及一些元宇宙供應(yīng)商看來，大廠的元宇宙場景，眼下幾乎招招都是敗筆。

01 元宇宙平替信息流與短視頻？

元宇宙+電商的背后首先是一場營銷升級。

元宇宙產(chǎn)品大多建立在3D立體空間中，以場景化植入營銷內(nèi)容，內(nèi)生邏輯更接近于興趣電商的范疇。從效果上看，元宇宙將短視頻直播電商與游戲電商整合到了一起。電商游戲供應(yīng)商杭州智娛創(chuàng)始人陳星將元宇宙視為短視頻與直播的升級。

另一種觀點則認(rèn)為是對傳統(tǒng)信息流廣告的升級。木臣是頭部品牌數(shù)字化管理公司若羽臣的信息化中心負(fù)責(zé)人，他表示“雖然現(xiàn)在元宇宙問題很多，但我認(rèn)為至少會逐漸替代信息流廣告，帶來營銷方式的改變。”

從目前情況來看，元宇宙的確在三個層次，改變著營銷方式。一種是作為服務(wù)工具，第二種是作為產(chǎn)品表達，第三種是制造新的線上場景。

作為服務(wù)工具，虛實融合技術(shù)已經(jīng)在美妝領(lǐng)域有了現(xiàn)成案例。沙宣與若羽臣此前圍繞一款新品，在應(yīng)用中上線了拍圖搜索；用戶拍下自己頭發(fā)，將照片反饋給品牌方，AI會基于照片中頭發(fā)的各個維度，匹配對應(yīng)產(chǎn)品，并告知護理方式。

受限于電商平臺接口的開放程度，上述方案很難直接產(chǎn)生經(jīng)濟價值，品牌方們大多持觀望態(tài)度。

相較服務(wù)工具，作為產(chǎn)品表達的元宇宙產(chǎn)品更為外界熟知。例如得物中的3D照片替代了原來以圖文或者視頻為主的詳情頁面，線上房地產(chǎn)租售平臺上線的3D詳情頁，包括攜程推出的“云旅游”等等，各類號稱“元宇宙”的產(chǎn)品，其實只是為了尋求更好的產(chǎn)品表達方式。

過去一年3C與汽車品牌對于元宇宙有著最為強烈的訴求。

木臣之前曾為某筆記本品牌提供過元宇宙解決方案，用3D模型呈現(xiàn)筆記本的全貌，然后用渲染等動態(tài)方式呈現(xiàn)商品參數(shù)——在過去，只能通過圖片與參數(shù)列表的堆砌實現(xiàn)。

陳星的游戲公司過去一年也接觸到不少汽車廠商，“我們前陣子幫大眾做了一款元宇宙4S店的產(chǎn)品，我把鏈接發(fā)您，打開后可能有一點卡”。

品牌方小打小鬧，倒是電商平臺雄心勃勃。過去一年，貓狗兩強都推出了元宇宙產(chǎn)品，還都得到了高層背書。

京東集團高級副總裁、京東探索研究院院長陶大成相信三五年后元宇宙會質(zhì)變。而前阿里巴巴集團CTO程立在去年雙11期間提到，未來整個系統(tǒng)數(shù)字世界會和這個現(xiàn)實世界深度融合，通過深度的實時的融合才能夠形成一種真正同頻共振的方式去共同創(chuàng)造確定性。

無論淘寶未來城、天貓2023理想生活空間，還是京東在雙11上線的垂直品類虛擬直播，包括百度“希壤”，大廠們更傾向于推出“大而全”的元宇宙場景。然而，從用戶體驗和實際效果來看，未免有些托大。

上述產(chǎn)品都存在營銷插入過于生硬的情況，無法激發(fā)用戶購買欲望。以“淘寶未來城”為例，無非是在3D場景中“強行”插入了品牌直播入口，營造氛圍，為用戶建立虛擬化身。

“一堆外形一模一樣的虛擬人在屏幕中亂跑，卻沒有交互功能，而且獲得虛擬幣沒有震動等強提醒，更沒有植入引導(dǎo)，告訴用戶這到底是什么。”陳星認(rèn)為，游戲廠商提供營銷解決方案必須站在用戶體驗角度考慮問題，而電商引入游戲營銷工具則是希望把產(chǎn)品賣出去。

這種截然不同的理解，是造成目前大廠元宇宙產(chǎn)品頻頻翻車的一個原因之一。

“元宇宙產(chǎn)品必須考慮兩個問題，要么你用社交和內(nèi)容殺時間，要么設(shè)置付費解鎖內(nèi)容殺金錢。”在上述人士看來，電商元宇宙場景的實際效果可能還比不上一款消消樂。何況上線一個換皮的消消樂，真的不貴。

02 壓在元宇宙上的“三座大山”

投入、技術(shù)、立場，種種問題都阻礙著大廠推出體驗良好的元宇宙產(chǎn)品。

實時互動技術(shù)廠商即構(gòu)科技的行業(yè)運營專家Lily日前告訴光子星球，從周期上講，哪怕即構(gòu)自己推出了類似SaaS化的元宇宙解決方案，在沒有定制化的前提下，上線至少需要一個月的時間。

“一切建立在人力的堆砌上，比如堆的素材比較多，需要迅速響應(yīng)美術(shù)模型的制作等等。像現(xiàn)在我們做一套衣服去，包括適配到所有動作與表情的場景、發(fā)型、衣著、配飾，都會拉長時間，光一套衣服走完整個流程可能就得三五天。”

長周期之下，還需要不菲的開發(fā)成本。“如果做一款標(biāo)品類似于我們那款DEMO產(chǎn)品（ZEGO Land），倒還好，可一旦涉及到局部定制化，成本很難降下來。”

確切地說，成本與體驗成正比，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，一套標(biāo)準(zhǔn)化的虛擬直播解決方案只要幾萬元，但效果并不如人意。如果追求定制化，那么成本將無限趨近于開發(fā)網(wǎng)游，不具備性價比優(yōu)勢。

成本是擋在面前最大的攔路虎。

木臣告訴光子星球，去年雙11前，各品牌都緊縮開支，希望“加量不加價”，而且不少完全沒有接觸過元宇宙產(chǎn)品的老板，根本提不起興趣。“幾十萬做個標(biāo)品，沒有效果，幾百萬做個定制化的產(chǎn)品，客戶又不愿意掏錢。”

技術(shù)與優(yōu)化問題也在阻礙元宇宙產(chǎn)品。

2022年大廠推出的所有元宇宙產(chǎn)品，都出現(xiàn)了卡頓，甚至系統(tǒng)崩潰的情況。問題可能來源于過度追求UI導(dǎo)致硬件或者網(wǎng)絡(luò)無法承載，缺乏針對手機機型的優(yōu)化能力，以及沒有解決同時多人在線的問題。

“淘寶未來城”系統(tǒng)崩潰截圖

據(jù)了解，目前無論大廠、小廠的元宇宙產(chǎn)品，大多只能做到萬人同時在線的情況，例如日前網(wǎng)易與央視網(wǎng)合作的網(wǎng)絡(luò)春晚為萬人實時互動；即構(gòu)所提供的多人實時元宇宙交互解決方案也在萬人規(guī)模。

例如Lily使用空間視野裁剪優(yōu)化產(chǎn)品的思路，其實來自游戲行業(yè)，在遠距離視角使用低模，降低硬件與網(wǎng)絡(luò)負(fù)載；近距離使用高模，提供更好的用戶體驗。此外，針對不同機型，不少元宇宙解決方案服務(wù)商都會針對SDK進行優(yōu)化，甚至還會適配到三年以前的千元機型。

可即便如此，短時間用戶大量涌入依然會造成卡頓，何況還有高并發(fā)問題，要想進一步確保產(chǎn)品體驗，只能砸錢擴容。

元宇宙現(xiàn)有的商業(yè)模式讓供應(yīng)商們不大可能像游戲領(lǐng)域一樣大手筆投入。

主流的產(chǎn)品，如SaaS平臺大多會按年計費，但是對于那些只有幾天、一個月活動規(guī)劃的公司來說，按年授權(quán)不太劃算。于是即構(gòu)這些廠商也在嘗試提供按項目計費的方式，去提供更高性價比的方案。只不過，由于素材復(fù)用，又難以兼顧定制化需求。

目前大部分元宇宙產(chǎn)品大多會找有3D制作能力的第三方，例如陳星的公司，然而其外包屬性往往缺乏創(chuàng)意能力。另一部分廠商會專門找設(shè)計公司設(shè)計形象，再拿著形象找外包工作室制作成品，這些公司要么深諳營銷，如若羽臣，要么初步形成平臺能力，如即構(gòu)科技。

“元宇宙是一個多行業(yè)綜合寫作的東西，在實際合作過程中，最大的問題是各團隊相互甩鍋。”陳星的團隊經(jīng)歷多次合作后，發(fā)現(xiàn)了這條年輕產(chǎn)業(yè)鏈普遍存在的老問題。

03 巨頭無法獨自“元”起來

淘寶/天貓與京東都有獨立團隊在開發(fā)元宇宙產(chǎn)品。

顯而易見的是，游戲產(chǎn)業(yè)鏈將可能被復(fù)刻到元宇宙產(chǎn)業(yè)之中。陳星表示，自己的團隊有可能會涉及到元宇宙項目，畢竟透過另一家游戲化營銷方案平臺，間接與淘寶有過合作，要外包也會優(yōu)先考慮已經(jīng)入庫的合作伙伴。

因此，像圖標(biāo)與素材、開發(fā)與設(shè)計、運營與維護等游戲產(chǎn)業(yè)鏈未來都會深度介入到元宇宙的構(gòu)建之中。不過都會面臨一個營收與成本的悖論——當(dāng)元宇宙的開發(fā)過程越來越接近于網(wǎng)游時，實際應(yīng)用場景能否帶來接近網(wǎng)游的收入，至少目前各方的回答都還是否定答案。

正如前文提到，不少品牌主即便看到元宇宙提供了全新的營銷場景與營銷方式，但受累于成本和自身慣性思維，尚處于試水階段。

“虛擬人直播與真人直播數(shù)據(jù)的差距還是蠻大的，特別是黃金時間，品牌方還是愿意用成本更高的真人直播。”木臣認(rèn)為，品牌方更關(guān)注實際運營指標(biāo)，虛擬人乃至元宇宙都只能混跡于半夜、凌晨這類邊緣時間，暖場可以，唱主角不行。

從現(xiàn)有營銷市場落地案例來看，不同行業(yè)對于元宇宙的需求存在巨大差異，客觀上阻滯了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展——沒有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，根本不可能降本。

一些本地服務(wù)或者旅游業(yè)，如連鎖快餐、連鎖飲品、消費品牌主要通過數(shù)字人或者元宇宙場景進行品牌植入。理想狀態(tài)下，元宇宙之于它們，相當(dāng)于《海爾兄弟》之于海爾。

對于美妝、服飾、3C以及房地產(chǎn)租售等行業(yè)而言，元宇宙為之提供了全新的場景體驗，從而解決眼下必須到店試用的痛點。用陳星的話說，“前提是你模型先要做得足夠真實”。在虛擬世界重構(gòu)現(xiàn)實，面臨著技術(shù)、合規(guī)性以及成本的考驗，尤其是涉及到用戶。

至于當(dāng)下如過江之鯽，搶灘元宇宙的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，閉門造車的產(chǎn)品都難言成功。

就拿場景沉浸感來說，大廠的元宇宙，就連音效都做不好，而在一些服務(wù)商看來，這早已不是問題；凌亂的3D場景與缺乏社交功能，早在多年以前就被游戲廠商解決。

“真空環(huán)境絕不可能成就偉大的商業(yè)創(chuàng)新”，這句話同樣也適用于元宇宙這類新事物。

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