參加工作十三年來(lái)，他勇于創(chuàng)新、大膽管理，不斷謀求生產(chǎn)效率、工藝技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升，先后兩次被評(píng)為龍鋼公司生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)個(gè)人，2020年喜獲龍鋼公司“五一勞動(dòng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，他就是陜鋼龍鋼公司軋鋼廠棒一作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)李曉峰。

作為一名基層生產(chǎn)管理者，他自知除了要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和過(guò)硬的理論水平，更要以高度的主人翁意識(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，凝聚起干部員工的力量。工作中，他充分運(yùn)用精細(xì)化管理手段，將“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三個(gè)機(jī)制落實(shí)到基層，并從表單化管理方式入手，全力解決棒一線生產(chǎn)瓶頸。一方面進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，另一方面積極拓展新工藝，并成功開(kāi)發(fā)了Φ25規(guī)格兩切分軋制工藝，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了質(zhì)的飛躍。2019年，棒一線共計(jì)破班產(chǎn)紀(jì)錄236次、破日產(chǎn)紀(jì)錄36次;噸鋼成本較2018年降低26.52元，年創(chuàng)效4084萬(wàn)元。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要取得突破，根本是要保證生產(chǎn)順行。作為棒一領(lǐng)頭人，他緊盯工藝引領(lǐng)及裝備改造抓產(chǎn)能提升，帶領(lǐng)棒一團(tuán)隊(duì)以提升小時(shí)過(guò)鋼量為攻關(guān)目標(biāo)，不斷進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化改造。其中，無(wú)套軋制、在線導(dǎo)衛(wèi)甘油潤(rùn)滑系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)、3號(hào)飛剪喇叭口改造、入爐稱(chēng)改造等項(xiàng)目效果顯著，累計(jì)創(chuàng)效5000萬(wàn)余元。同時(shí)，Φ28及Φ32提速增效、1#降速等多項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)，使小時(shí)過(guò)鋼量由88支提高到93支。在產(chǎn)量提升的同時(shí)，棒一線能耗降低明顯，煤氣消耗連續(xù)控制在160m?/t以下，平均電耗達(dá)到49.3kWh/t，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

與此同時(shí)，他圍繞節(jié)能增效軋制工作思路，不斷提升增效品規(guī)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主要開(kāi)發(fā)完成了HRB500E、Φ36、Φ40等增效品種的持續(xù)開(kāi)發(fā)，為推動(dòng)公司產(chǎn)品終端多元化戰(zhàn)略夯實(shí)了基礎(chǔ)，累計(jì)創(chuàng)效1000萬(wàn)余元;其中，HRB500EΦ25二切分的成功開(kāi)發(fā)，標(biāo)志著公司的生產(chǎn)水平進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。成績(jī)已是過(guò)去，未來(lái)還在發(fā)展。站在新時(shí)代的新起點(diǎn)，他將一如既往、勤勉努力，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展再添新績(jī)。(李海燕)

關(guān)鍵詞： 工藝