“這個平臺是國內(nèi)首個基于大數(shù)據(jù)架構的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工業(yè)軟件，以‘互聯(lián)網(wǎng)+’跨單位遠程在線協(xié)同研發(fā)模式，替代原有紙質和光盤的流轉過程，全部‘無接觸化’開展協(xié)同研制業(yè)務，助力疫情防控和復工復產(chǎn)，打破了國外壟斷，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理、技術架構以及研制流程的全國產(chǎn)化。”日前，中國航天科工四院四部自主研發(fā)的云架構產(chǎn)品全壽期數(shù)據(jù)管理平臺，入選國資委首批企業(yè)數(shù)字化抗疫產(chǎn)品和服務名錄。

這樣自主創(chuàng)新的例子在四部很多。55年來，四部自主研發(fā)了多個系列的“國之重器”，幾乎每個型號都是我國固體彈道導彈發(fā)展史上的經(jīng)典。突破技術瓶頸，解決關鍵問題，主要得益于人才的支撐。四部通過打造穩(wěn)定靈活的體制機制，營造良好創(chuàng)新環(huán)境，充分激發(fā)人才活力。

“工作遇到障礙，以前會抱怨，只想著適應。現(xiàn)在卻絞盡腦汁地想怎么優(yōu)化或改變。”設計師王紅倉介紹，過去單個型號軟件維護需要兩三個人，經(jīng)過技術革新，如今兩三個人維護十幾個型號;攻克軟件無線電核心技術后，徹底擺脫了部分環(huán)節(jié)“外包”的不便制約;以前老一輩設計師十幾個人用手搖計算機，算彈道得算一個月，現(xiàn)在用高算中心替代風洞試驗獲取八九成的氣動力數(shù)據(jù)，每年能省成本兩三千萬……據(jù)統(tǒng)計，四部70%以上的創(chuàng)新項目，都是科研人員根據(jù)自身崗位需求進行的在崗創(chuàng)新。不畏難、多思考、著手干，已成為這里的科研習慣。

“單是眾創(chuàng)基金，部里就設立了三種級別，包括部主任創(chuàng)新基金、室主任創(chuàng)新基金和自主創(chuàng)新基金。每年投入均在1000萬元以上。”四部主任鐘世勇介紹，以自主創(chuàng)新基金為例，除了自下而上申報，四部還會進行“懸賞競標”，鼓勵個人或團隊“揭榜掛帥”，落實“誰能干就讓誰干”。只要肯拼搏進取、創(chuàng)新創(chuàng)效，單個項目團隊獲獎50萬元、100萬元，個人拿到十幾萬、幾十萬的獎勵已不是新鮮事。“部里設立了一套容錯機制，我們常對年輕人說‘大膽試，創(chuàng)新風險我們擔’!”

除了穩(wěn)定靈活的科研經(jīng)費支持，四部認真謀劃專業(yè)技術、管理、技能三支隊伍建設及實施人才強部戰(zhàn)略的有效舉措，從干部選好育好、人才聚好用好、基層堡壘建好管好等方面做好人才培育。

多年前，剛入職四部的一位年輕設計師和同事，打算向導彈專家黃緯祿院士匯報某型號論證情況。沒想到，黃院士不開會，而是邀請他們到家里喝茶，詢問這位年輕人彈道細節(jié)時，都用請教的、極其謙虛的口吻。他虛懷若谷、愛惜人才的大家風范，打動了所有人。

“這個故事在四部代代流傳，激勵著我們，幫助更多年輕人成為棟梁之材。”一室主任郭冬子說，通過專家?guī)ьI、承擔課題等途徑，積極推進人才資源結構調(diào)整與優(yōu)化，努力探索精準培育，采用“集中項目論證”方式，加速青年科技人才培養(yǎng)，造就戰(zhàn)略科技人才和科技領軍人才后備軍。部里開展“私人訂制”的培養(yǎng)計劃，確保一人一方案，有針對性地培養(yǎng)青年技術骨干。

每逢周五下午4點，四部的創(chuàng)新工作室都會召開“腦動一小時”活動，青年人輪流采用演講報告的形式，圍繞研制型號、系統(tǒng)、試驗中的技術難題熱烈交流。隔一段時間，工作室還會舉辦“型號知識競賽”。“對新人來說，單看設計任務書、總結報告學習，難免覺得枯燥。但參加趣味橫生的知識競賽，讓我牢牢記住了專業(yè)名詞，提高了理論功底。”設計師董達說。

對員工生活多加照拂，讓科研人員沒有后顧之憂，也是四部一直在做的事情。黨委書記張邵軍說：“近20年來，職工人均收入連年增長。出差職工家里有困難，部里會積極解決;職工生病了，我們也第一時間提供幫助。”

人才接力生生不息，創(chuàng)新火焰永續(xù)長明。“不能活在從前的榮譽里，要抱著從零做起的心態(tài)，堅持為人才營造更好的創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)揮人的主觀能動性，攻堅克難，把‘不可能’變?yōu)?lsquo;可能’，實現(xiàn)更多顛覆性技術的突破，為國家多做貢獻。”張邵軍說。

《 人民日報 》( 2020年08月17日 19 版)

關鍵詞： 創(chuàng)新風險