7月7日，印度經(jīng)濟(jì)連鎖酒店OYO中國團(tuán)隊(duì)首席財(cái)務(wù)官(CFO)李維正式離職。自2020年以來，OYO酒店中國團(tuán)隊(duì)已有多位高管離職，其首席運(yùn)營官(COO)施振康，首席人力資源官(CHO)凌震文，首席發(fā)展官(CDO)胡宇沸等人相繼離職。

公開資料顯?，李維于2018年9?加?OYO中國，曾主導(dǎo)完成了對住宿品牌“千嶼”母公司的股權(quán)收購。截??前，OYO中國?管團(tuán)隊(duì)?前僅剩CRO朱磊、CSO王平和CTO鄒嘉三位中國?管。

OYO成?于2013年，是?家印度連鎖酒店初創(chuàng)公司。2017年11?， OYO進(jìn)?中國市場，其在短短兩年內(nèi)，覆蓋了中國388座城市，簽約超過20000家酒店，成為國內(nèi)最大單品牌酒店，中國第二大管 理酒店集團(tuán)，并位居全球第六。快速擴(kuò)張是因其開啟了其?規(guī)模融資與“燒錢”之路。

2018年8 ?，OYO獲得由軟銀愿景領(lǐng)投的10億美元融資，12?，新加坡?約車公司 Grab追加投資1億美元。2019年2?，滴滴?對其投?1億美元。 ?速融資伴隨著?速擴(kuò)張，來到中國后，OYO避開競爭相對激烈的??線 城市，將?光瞄準(zhǔn)三線等下沉市場，以低門檻、輕加盟模式迅速占領(lǐng)市 場。據(jù)OYO中國官??站數(shù)據(jù)顯?，截??前，OYO中國已覆蓋338座城 市，加盟酒店數(shù)量超過1.9萬家，客房數(shù)達(dá)78萬間。2019年5?，CFO李維曾對外宣布OYO規(guī)模已經(jīng)超過了華住和如家。

無加盟費(fèi)，無保證金，免費(fèi)的店員培訓(xùn)，免費(fèi)的硬件改造等優(yōu)惠條件吸引了大量國內(nèi)小規(guī)模單體酒店的加盟，也是其強(qiáng)勁規(guī)模化成長的基礎(chǔ)。

OYO內(nèi)部??曾透露稱，OYO有意于2020年三四季度赴美上市。然?在?速擴(kuò)張的同時(shí)，OYO也不斷?臨著外界對其商業(yè)模式的質(zhì)疑。不計(jì)成本、快速擴(kuò)張——因?yàn)橛兄腿鹦铱Х阮愃频陌l(fā)展路徑，兩家經(jīng)常被 業(yè)內(nèi)相提并論。

值得?提的是，李維曾就職于神州租車，和瑞幸咖啡創(chuàng)始?錢治亞、前董事長陸正耀都有著“神州系”背景。 這樣的相似性還體現(xiàn)在了財(cái)報(bào)上。今年2?，OYO發(fā)布了2019年業(yè)績報(bào)告，報(bào)告顯?，截?2019年3?31?的財(cái)年，OYO全球營收為9.51億美元，較2018財(cái)年的2.11億美元實(shí)現(xiàn)了?幅提升。但與此同時(shí)，OYO的虧損也在擴(kuò)?。與2018財(cái)年的5200萬美元相?，OYO在2019年的綜合虧損?達(dá)3.35億美元，整體增長了6倍以上。需要注意的是，在?額虧損中，中國市場的虧損額占到了年度總虧損的64%，?印度市場的虧損額只占據(jù) 了14%。

?額的虧損額，顯?出OYO中國眼下內(nèi)憂外患的局?。?先是OYO不斷變更的加盟戰(zhàn)略。起初，OYO?的是“輕加盟”路線，為加盟商提供低價(jià)的 室內(nèi)裝修和標(biāo)識化改造服務(wù)。去年5?，OYO發(fā)布2.0戰(zhàn)略，由公司總部統(tǒng) ?調(diào)控酒店控價(jià)權(quán)，以保證加盟商?法逃單。頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整為OYO惹來了不少?議，隨著?批加盟商簽約到期，雙?之間的解約風(fēng)波也愈演愈烈。

另???，OYO曾試圖不借助第三?渠道，將客源直接引流?其旗下的 OYO App，因此?度遭到中國本?在線旅游平臺封殺。盡管去年5?OYO 宣布與攜程、美團(tuán)達(dá)成合作，但有業(yè)內(nèi)??爆料稱，OYO為此?付了?額的渠道費(fèi)用。去年6?，OYO中國開啟了?輪?規(guī)模裁員，?線團(tuán)隊(duì)裁員?數(shù)?乎接近?半，這些頻頻傳來的負(fù)?消息預(yù)?著OYO的處境并不如外表那樣光鮮。

截至2020年1月，OYO酒店業(yè)主已組成多個(gè)全國維權(quán)群，并計(jì)劃聯(lián)合向工商總局發(fā)起投訴，源于對2019年11月起實(shí)施的新規(guī)的不滿。該新規(guī)對加盟酒店的差評率，OTA取消率，PMS系統(tǒng)的使用等等進(jìn)行了規(guī)定，若加盟酒店沒有達(dá)到相應(yīng)指標(biāo)，則會(huì)受到罰款。據(jù)部分業(yè)主表示，“新規(guī)運(yùn)營后，不僅不賺錢，還要向OYO倒貼錢。”

一方面，OYO要求沒有達(dá)到保底金額的加盟酒店降低保底水平，導(dǎo)致業(yè)主收入減少;另一方面，強(qiáng)制性的指標(biāo)要求，線上經(jīng)營權(quán)和定價(jià)權(quán)的上交，加劇了OYO與酒店業(yè)主的矛盾。

對OYO??，今年的全球新疫情?疑更是雪上加霜。此前，OYO曾承諾將 全額退還疫情發(fā)?時(shí)?2020年2?29??住的訂單?額，并推出了對重災(zāi)區(qū)酒店業(yè)主的60天傭?免除措施。這些舉措進(jìn)?步擴(kuò)?了OYO的成本負(fù)擔(dān)。此外，OYO還?臨著軟銀等主要投資者給予的壓?。由于WeWork、優(yōu)步等多筆投資遭遇危機(jī)，軟銀也正背負(fù)巨額虧損。 除OYO外，其他經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的??也不好過，華住集團(tuán)近期表?，其2020年第?季度凈收?預(yù)計(jì)下降15%?20%。

有媒體報(bào)道指出OYO酒店在2020年3月已經(jīng)完成約8.07億美元的融資，該筆融資由OYO創(chuàng)始人李泰熙持有的公司RA Hospitality Holdings和軟銀愿景基金共同出資。這筆資金有助于暫緩OYO目前的困境，但其前景仍不樂觀。

外有旅游寒冬，疫情蔓延，內(nèi)有高管離職，法律糾紛，OYO酒店在內(nèi)憂外患的挑戰(zhàn)中，如何才能避免成為下一個(gè)瑞幸?

關(guān)鍵詞： OYO