“鐵打的營盤，流水的高管。”這是近年來形容房企職業經理人的職場現狀時，常用的一句話。

2021開年，各房企在開展新一年戰略規劃的同時，企業內部高管人員也開始了頻繁變動，高管“離職潮”的戲碼如期上演。

開年房企高管“離職潮”涌現

據中房網不完全統計，開年22天內已有29位地產高管相繼辭任，其中多為董事、總裁級別的核心人員，共涉及龍光集團、榮盛發展、泛海控股、新城控股、嘉凱城、上坤集團等23家企業。

上述發生人事變動的房企中，除泛海控股馮鶴年稱因工作變動原因，為符合監管規則要求，需辭去相關職務，以及榮盛發展獨立董事齊凌峰為任滿六年離職外，多數企業的高管均為主動辭任。他們離開方式也相對徹底，如吳劍因決定投入更多時間處理個人事務，辭去在龍光的所有職務;石磊的辭職生效后，將不再擔任三湘印象及子公司的任何職務;錢永華辭去了在嘉凱城的所有職務;朱強和蔣楚明也同樣辭去集團全部職務……

值得注意的是，旭輝集團武漢區總經理周青離職后將加入上坤地產擔任執行總裁;而長城實業與天潤置地雙方總裁則完美實現“跳槽互換”：原長城實業總裁向炯，從長城實業跳槽到了天潤置地任職總裁;同時，原天潤置地總裁堯建剛，則從天潤置地跳槽到了長城實業任職總裁。

事實上，房企高管人事變動頻繁，是近年來房地產行業的常態。Wind數據顯示，2018年僅A股上市房企離職的高管就多達101位。另據媒體統計，2019年有超過90家房企的高管職務發生變動，職務變動數量多達213起;2020年發生職務變動的房企高管則高達662名。

尤其在對于規模極度渴求的中小房企之中，高管更是此起彼伏地更迭。在2020年的最后7天里，就有6家知名房企總裁接連離職，包括剛剛上市19天的領地集團總裁許曉軍，彰泰集團董事長兼總裁張巧龍，禹洲集團執行總裁許珂，還有實地集團總裁劉森峰以及三巽集團總裁王本龍等人。

地產界人事頻繁動蕩背后：業績壓力劇增

高管離職，除一部分是退休、任期結束外，大多數都會稱是“個人原因”，但真實情況并非幾個字就能簡單概括。

近年來行業集體“降速”，中小房企規模躍升已越來越難，房企高管的業績壓力也隨之劇增，這可能是房企高管密集離職的重要原因之一。

克而瑞數據顯示，2020年全年房企業績完成情況不理想，目標完成度超110%的房企數量不及2019年，僅占提出全年業績目標房企的27%，為近5年最低。而疫情的不確定性仍讓行業在新的一年里籠罩著許多陰霾。

事實上，諸多職業經理人被中小房企挖去時，都背負了明確的業績增長指標。但當房地產行業紅利不再時，他們在 “唯規模論”時代的成功經驗已不可簡單復制，高光時刻也難以復現，“分手”也就不可避免。

一位地產行業咨詢機構負責人也直言，地產行業愈發頻繁的高層變動，本質上是對行業整體進入“無增長時代”的反應，企業增長、高管指標考核等，都在新的時代背景下承擔著新的要求和壓力。

此外，政策因素、企業管理理念等也是造成高管離職的重要原因。

比如，在“三道紅線”影響下，不少負責融資、財務的房企高管迫于壓力而出走。

又如，隨著大中型房企對管培生計劃的深入，一大批年輕的85后高管逐步上陣，開始了房企高管人才迭代的過程。他們不僅取代了空降的職業經理人高管，也取代了企業內部一些無法進行自我迭代和升級的高管“老人”。

分析人士指出，考慮到今年市場走勢面臨諸多不確定因素，在業績目標壓力未減的情況下，預計房企人事頻繁調整的現象仍將持續。

58安居客房產研究院分院院長張波為此建議，在行業變局下，職業經理人最重要的是讓自己成為復合型人才，尤其是營銷類高管要具備相應的線上化銷售能力，擺脫對于渠道的依賴性。另外，還要具備良好的產品思維力，能精準通過大數據把握不同城市和區域購房人群的趨勢變化，未來具備產品思維力會變得更為重要。

關鍵詞： 房企 高管離職