4月2日，迅雷發布內部信稱，在當日的迅雷董事會會議上選舉李金波為新任董事長，李金波還將接替陳磊作為迅雷集團和下屬迅雷、網心及其他關聯公司新任CEO。這是迅雷自2014年上市至今第三次調整CEO，也是元老成員回歸公司管理層的唯一一次。這種新舊交替透露出不一樣的信號，有人認為迅雷轉型成效不明，是換下職業經理人陳磊的原因，另有觀點指出換帥意味著迅雷未來走向生變。

微妙的人事變動

根據內部信，迅雷董事會在4月2日的會議上完成了新舊董事更替。新一屆董事會推選了新任董事長李金波，也通過了迅雷、網心及其他關聯公司新任CEO李金波的系列任命。即日起，陳磊將不再擔任迅雷CEO和迅雷、網心及其他關聯公司CEO的職務。不過，在迅雷的高管介紹上，陳磊的身份仍是CEO。

據悉，迅雷本次高管人員調動的原因主要是基于公司未來發展的考慮。不過迅雷公關部人士對此次調整始終三緘其口，對于公司架構會否因此調整等細節也未予回應。

其實，不論是迅雷還是李金波，對彼此都不陌生，且這次變動還釋放出微妙的大股東意志。李金波是迅雷元老，在2004年加入迅雷，曾是迅雷技術合伙人，主導了迅雷早期支柱產品迅雷4、迅雷5的研發工作。

目前，迅雷最大的股東也是小米系(小米和金山合計持股約40%)，在李金波之前，迅雷董事長是小米聯合創始人兼首席戰略官王川(2017年接替迅雷創始人鄒勝龍)。

根據坊間傳言，曾擔任騰訊云計算公司總裁的陳磊，就是小米集團董事長兼CEO雷軍親自“挖”到迅雷的。可以說，迅雷的管理團隊一直與小米密不可分。

一位迅雷內部員工總結道，“風水輪流轉了”，更多人則在關心當下，有的四處打聽總部情況，有的擔心會被裁員。

概念拉不動營收

實際上，迅雷無論高管和業務，都與創業之初有了天翻地覆的變化：兩大創始人鄒勝龍、程浩在迅雷2014年上市后淡出;早期的兩大消費級業務，下載業務不再主流，視頻業務迅雷看看于2015年作價1.3億元出售;如今，迅雷主營業務是云計算和區塊鏈等新興業務，更偏向B2B維度的企業服務。

離開十年，元老回歸，李金波面臨的壓力仍然不小。

迅雷財報顯示，2019年四季度營收4830萬美元，同比增長17%，凈虧損1810萬美元，同比減虧44%;2019年全年，迅雷營收1.81億美元，同比下滑21.9%，凈虧損5340萬美元，高于2018年。

業內人士普遍認為，業績下滑是董事會撤下陳磊的主要原因，這顯而易見。

自陳磊2017年出任CEO至今，迅雷的營收從增長變成下滑，且始終未能扭虧。2017年迅雷營收2億美元，較上年增長43.2%，凈虧損4420萬美元;2018年營收2.32億美元，較上年增長15%，凈虧損4080萬美元;2019年迅雷營收1.81億美元，較上年下滑21.9%，凈虧損5340萬美元。

屢戰屢敗的轉型

也正是在2017年，迅雷宣布“all in區塊鏈”，這距離迅雷向共享計算轉型剛剛兩年。按照陳磊的說法，“轉型要狠”，此后迅雷確實有段激進的經歷。

當年，基于“共享計算+區塊鏈”方向，迅雷推出了基于云計算硬件玩客云的數字資產玩客幣。玩客幣與比特幣有著類似設計機制，但分配模式僅限于挖礦獎勵、運營開支和創始團隊激勵，用戶可以通過貢獻礦機硬件能力、帶寬流量以及存儲大小來獲取。

此模式一經推出，引起了廣泛關注，玩客幣的火爆拉動迅雷股份一度增長接近300%，但隨之而來的是政策對虛擬貨幣的監管收緊以及股價下滑。

“迅雷做虛擬幣，證明這家公司的決策能力出現了偏差。”文淵智庫研究員王超一針見血。

2017年末的內訌事件，就是迅雷管理層出現決策分歧的證明。當時與陳磊針鋒相對的迅雷公司高級副總裁於菲爆料，迅雷玩客幣并沒有采用區塊鏈技術，涉嫌構成對用戶的欺詐;此外，為避免第三方惡意炒幣，迅雷官方應封堵玩客幣的轉賬功能，但這一提議隨后也被陳磊拒絕。於菲認為，迅雷的這一做法極易招致政策風險，於菲也因此淡出公司管理層。

盡管迅雷在三天內結束內訌，雙方和解，但轉型方向這個內訌的起爆點，卻始終在迅雷身上存在不確定性。

2018年迅雷不再強調虛擬幣，將重點放在云計算上，發布了云計算服務平臺星域云和迅雷鏈開放平臺。2019年，迅雷開放了節點合作，吸納了中國鐵搭的分布式機房資源。但是在中國云計算市場，迅雷一直沒能擠進主流公司，跟頭部企業阿里云、天翼云、騰訊云的差距也越來越大。

王超認為，“元老回歸可以穩定軍心，但是李金波是技術出身，后期的產品多屬于to C類型，與迅雷現在to B的主方向不匹配。重要的是，迅雷新帥需要處理好與大股東的關系，轉向為小米系服務不失為一條路徑”。

關鍵詞： 迅雷