沙漠里的半杯水，樂觀主義者看到希望，悲觀主義者看到絕望。這正是暫關大批門店的家居業遇到的境況。受疫情影響，家居行業招商主戰場——各大展會紛紛延期，眾多家居企業招商處于停滯狀態。不過，北京商報記者采訪時獲悉，TATA木門在這個時期悄然布局招募千名合伙人。按照計劃，若目標達成，在全國有2000多家門店基礎上將至少增加1000家門店。然而，這真的是一個好時機嗎? 疫情下的今年或將是TATA木門成立20多年以來擴張最快的時期。這一點與業界對疫情影響下的今年家居業的恢復走向背道而馳。TATA木門董事長縱瑞原告訴北京商報記者“這個時期是個招商的好時機”。

時機判斷

“我認為現在是個合適的招商時機。”縱瑞告訴北京商報記者。在疫情下，有的企業不敢招商，有的企業卻想方設法招商。

經銷商作為家居消費鏈條上最脆弱的一環，在疫情下承受的壓力最大，廠商扶一把也許就挺過去了，但中小品牌鮮有動作。“中小品牌可能力所不能及，有些想扶持經銷商但不會做，即使做，總部和經銷商之間的渠道關系也沒這么融洽，拉不起來，這時一部分經銷商就會出現困難，產生一定的搖擺。”縱瑞認為這正是招商的一個好時機。

疫情爆發后，一線家居品牌相繼發布扶持經銷商計劃，穩住經銷商體系，助他們抗擊疫情。那段疫情下最難熬的時光。

彼時，TATA木門總部承擔3月份全國城市門店銷售人員基本工資每人2000元，由總部財務向各個城市經銷商直接撥放現金。預計此次TATA木門總部承擔員工工資將超過1500萬元。此舉讓經銷商在艱難處境下存有信心，也為此后的招商計劃鋪墊了伏筆。

不過，接下來的難題在于，各類家居展會相繼延期，如何招商?此次TATA木門招商與往年相比最大的不同，是以前都是線下招商，這次招商計劃落地線上，時間是4月15日。

重構體系

招募千名合伙人，意味著TATA木門至少將新開出1000家門店，疫情之下如此快速的擴張是否有些冒險?

“從招募合伙人到店開起來需要一段時間，我相信到那時候已經已經沒事了。”縱瑞認為，動作背后自有一套擴張算法。

招募千名合伙人，對TATA木門的意義，并非是簡單的經銷商數量增加，而是經銷體系的優化，甚至重構。數據顯示，TATA木門在全國1000多城市擁有2000多家門店，但目前是一座城市一名經銷商。

招募合伙人，TATA木門原意不在更多數量的門店，而是希望塑造更強大的終端。一座大城市五家、八家門店還好管理，當門店數量達到十幾家、二十家、三十家時，管理成本遞增，自己管理難度就比較大，效率較低，無法真正將終端的力量發揮出來，招募合伙人，推行分銷模式，讓每個店有獨立的老板，門店自驅力會更強。

在強化大城市門店戰斗力的同時，TATA木門還在加速渠道下沉，跑馬圈地填補空白市場。縱瑞原向北京商報記者透露，這次招商總部還會開拓一些比較小的新城市，填補部分空白市場，主要針對小的縣級市場，“目前TATA木門門店布局主要集中在一二三線城市，這次疫情我們發現，四五六線市場抗風險能力反而更強，因為它的運營成本相對比較低，容易產生利潤，而且中國在縣城以下的地區人口最多，也是未來銷售量所在，我認為它是一個非常巨大的市場”。

值得一提的是，此次TATA木門還將招募錦上宅入戶門及錦上宅靜音門窗合伙人，入戶門和門窗可能獨立開店，且并不局限場所，家裝渠道、建材城、商場等都有可能。

至于公司對合伙人的硬性要求，與往年一樣，依然是年齡與專注，要求35周歲以下，不得經營其它木門或者裝飾公司經營品牌等。

會否如愿

招募千名合伙人，能否如愿，其實縱瑞并無執念，“也可能達不到”也在可接受的范圍內。

“這個計劃并非以數量為基礎，可能最多是1000名這個數字，當然也可能達不到，其中牽扯到選人的問題，但最核心的是總部新成立的部門，對新招的合伙人能有多大支持力度。”縱瑞原告訴北京商報記者，如果招募來不管不問，讓合伙人僅憑著自己的能力成長是有一定難度的，這次總部特成立專門的部門管理新招的合伙人，為他們提供營銷活動、專業培訓等支持，“如果標準化程度做得好，可以復制，可能招募的城市合伙人更多，如果達不到這個效果就有可能會減少”。

TATA木門不僅要招募來合伙人，還要扶上馬送一程。特殊時期敢于快速擴張，TATA木門的另一層底氣來源于不斷增長訂單。預計到3月23日活動結束，TATA木門攢在手上的訂單數將超過12萬，這也是TATA木門有史以來手握訂單最多的時刻。手握大量訂單，縱瑞原十分樂觀，“原來2020年的目標是增長30%以上，現在目標沒改變，只是降利潤。”

放棄利潤，急速跑馬圈地，家居行業今年以來率先出現的擴張者，正在醞釀疫情后的反彈。

關鍵詞： 家居業